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Was sind die Unterschiede zwischen Product Owner und dem Produktmanager?

Es ist wichtig, zwischen Product Owner und Produktmanager zu unterscheiden. Wir erklären Ihnen, warum und welche Unterschiede zwischen den beiden Rollen bestehen.

Überblick

Die Rollen des Product Owners und des Produktmanagers werden manchmal verwechselt, je nach Unternehmen oder Rahmenwerk (Scrum, SAFe oder andere), in dem diese Rollen interpretiert werden. Was sind also die Unterschiede zwischen einem Product Owner und einem Produktmanager?

Was ist ein Product Owner?

Der Product Owner hat eine operative Rolle: Seine Aufgabe ist es, ein Produkt so aufzuwerten, dass es den Bedürfnissen der Endnutzer entspricht. Er ist hauptsächlich in der Design- und Lieferungsphase tätig und stellt eine Verbindung zwischen den von den Nutzern geäusserten Bedürfnissen und der Art und Weise her, wie das Entwicklungsteam diese erfüllen kann. Er ist im „Tagesgeschäft“ tätig und stellt sicher, dass alle Entwicklungen den Wert des Produkts für die Endnutzer maximieren.

Was ist ein Produktmanager?

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Der Produktmanager hat eine strategische Rolle: Seine Aufgabe besteht darin, die langfristige Produktvision zu definieren, damit es den Marktchancen gerecht wird.
Er ist in allen Phasen des Produktlebenszyklus tätig: Discovery, Design, Delivery, Launch & Growth. In Verbindung mit den Marketing- und Vertriebsteams hat er einen Überblick über das Ökosystem, in dem sich das Produkt bewegt, und entscheidet über die Richtung, in die das Produkt gehen soll. Er richtet die differenten Interessengruppen auf eine gemeinsame Vision aus und verfolgt dann die Realisierung des Produkts bis zu seiner Markteinführung.
Er ist in der
„langfristig“ orientiert und stellt sicher, dass die Entwicklung des Produkts mit den Erwartungen des Marktes übereinstimmt.

Ist es möglich, gleichzeitig Produktmanager und Product Owner zu sein?

In den meisten Fällen übernimmt der Produktmanager auch die Rolle des Product Owners. In einigen Unternehmen gibt es die Rolle des Produktmanagers einfach nicht. Dies hängt von der Grösse und der Organisation der Unternehmen ab. Die Rollen und Aufgaben dieser beiden Positionen sind jedoch sehr unterschiedlich und vor allem ergänzen sie sich.

Brauchen wir beides?

Die Tätigkeiten des Product Owners und des Produktmanagers sind komplementär und alle sind für den Erfolg eines Produkts notwendig. Ob sie jedoch von einer oder zwei verschiedenen Personen durchgeführt werden, hängt vor allem von der Komplexität des Marktes ab, in dem sich das Produkt bewegt, vom Budget und den verfügbaren Ressourcen, der Seniorität der Akteure und dem Wissen über das Thema.

Ein erfahrener Product Owner, der den Markt, in dem sich sein Produkt bewegt, genau kennt, kann sehr gut die Rolle des Produktmanagers übernehmen und die langfristige Vision des Produkts sicherstellen.

Im Gegensatz dazu wird ein Produktmanager, dessen Produkt sich in einem komplexen Ökosystem bewegt, ständig damit beschäftigt sein, die Entwicklungen und Möglichkeiten des Marktes zu studieren und muss die Entwicklung des Produkts an einen Product Owner delegieren, der sich auf die erfolgreiche Durchführung der Entwicklungen konzentrieren kann. Beide Rollen sind daher notwendig, ja, können aber von derselben Person ausgeübt werden, wenn sich das Produkt in einem nicht zu komplexen Markt bewegt.

Welche Unterschiede bestehen zwischen dem Product Owner und dem Produktmanager?

Rollen und Verantwortlichkeiten

Der Produktmanager hat eine strategische Rolle und trägt die langfristige Vision des Produkts. Der Product Owner hat hingegen eine operative Rolle und setzt den Aktionsplan um, damit die Entwicklungen den Wert des Produkts maximieren. Beachten Sie, dass diese Rollen manchmal vermischt werden, je nachdem, in welchemUnternehmen oder Framework (Scrum, SAFe oder andere) diese Rollen interpretiert werden.

Die verwendeten Tools

Sowohl der Product Owner als auch der Produktmanager nutzen Projektmanagement-Tools (Jira, Trello, Azure DevOps, etc.), Dokumentations-Tools (Confluence, Sharepoint, etc.), Wireframing-Tools oder kollaborative Arbeitsbereiche (Klaxoon, Miro, etc.). Der Produktmanager nutzt auch Tools für Analysen und Nutzerfeedback.

Gehälter

Das Gehalt eines Product Owners und eines Produktmanagers hängt von vielen Faktoren ab, wie z. B. Erfahrung, Ausbildung, Dienstalter, geographischer Standort, Komplexität der Projekte und das Unternehmen, in dem sie arbeiten. Die Position des Produktmanagers stellt jedoch oft die Karriereentwicklung eines Product Owners dar, so dass er mit einem höheren Gehalt rechnen kann, wenn er die neuen Verantwortlichkeiten des Produktmanagers annimmt.

Erforderliche Kompetenzen

  • Führung: Er muss die Teams, mit denen er zusammenarbeitet, um die Vision des Produkts gruppieren. Er ist transparent und vermittelt die richtigen Argumente, damit alle Beteiligten sich dafür interessieren.
  • Marktkenntnis und Antizipation: Er kennt den Markt, in dem sich sein Produkt bewegt, genau. In Verbindung mit den Marketingteams und der Vertriebsabteilung untersucht er die unterschiedlichen Marktchancen und führt eine Technologie- und Wettbewerbsbeobachtung durch, um die Positionierung seines Produkts gut zu kennen. Er ist in der Lage, Bedürfnisse zu antizipieren, um auf entstehende Gelegenheiten aufzuspringen.
    Empathie und Anpassungsfähigkeit
    Um ein Produkt anzubieten, die alle Erwartungen erfüllen, ist es wichtig, Einfühlungsvermögen zu zeigen. Er ist ein guter Zuhörer und versteht die Probleme seiner Nutzer. Er verfügt über solide Kenntnisse im Bereich der Nutzererfahrung.
  • Kommunikation: Er ist das Bindeglied zwischen den Nutzern, dem Entwicklungsteam und den unterschiedlichen Interessengruppen. Er erleichtert die Kommunikation zwischen all diesen Akteuren und stellt sicher, dass die Transparenz über den Status des Produkts gewährleistet ist. Er vermittelt seinem Team die Vision des Produkts und stellt sicher, dass es sich diese zu eigen macht.
    Gesunder Menschenverstand und Entscheidungsfindung
    Er muss auch einen gesunden Menschenverstand haben und in der Lage sein, Entscheidungen zu treffen, die der Vision des Produkts dienen. Er muss in der Lage sein, nein zu sagen, wenn die Anfragen, die er erhält, im Widerspruch zu dieser Vision stehen.
  • Involviertheit: Schliesslich ist er eine engagierte Person: Er befragt ständig die Nutzer, um ihre Bedürfnisse zu verstehen, und die Entwickler, um die mit der Entwicklung verbundenen Herausforderungen zu verstehen. Es ist seine Aufgabe, zwischen unterschiedlichen Lösungen zu entscheiden, um diejenige zu implementieren, die das beste Verhältnis von Kosten, Zeit und Wert für den Endnutzer hat.
  • Organisation und Zeitmanagement: Zeitmanagement und Organisation sind für den reibungslosen Ablauf der Produktentwicklung unerlässlich. Dies hilft unter anderem, Verzögerungen und unvorhergesehene Hindernisse zu vermeiden.

Warum ist es wichtig, zwischen Product Owner und Produktmanager zu unterscheiden?

Verschiedene Ziele

Es ist wichtig, zwischen Product Owner und Produktmanager zu unterscheiden, zunächst einmal, weil diese beiden Rollen unterschiedlichen Zielen dienen. Der Product Owner muss sicherstellen, dass sein Produkt den Bedürfnissen der Nutzer entspricht, während der Produktmanager die langfristige Vision des Produkts definieren muss. Es ist wichtig, dass der Product Owner und der Produktmanager die ihnen gesetzten Ziele und Verantwortlichkeiten im Blick haben, damit sie ihre Arbeit korrekt ausführen können.

Verschiedene Fähigkeiten

Der Produktmanager muss den Markt kennen, in dem sein Produkt angesiedelt ist, und auch über Marketingkenntnisse verfügen. Seine Rolle ist strategisch, während die des Product Owners operativ ist. Es ist wichtig, diese Aspekte zu unterscheiden, um eine Person mit den richtigen Fähigkeiten für jede dieser Rollen einzusetzen.

3 Tipps zur Schaffung von Synergien zwischen PO und PM

Der Product Owner und der Produktmanager arbeiten Hand in Hand. Der Produktmanager kommuniziert die Produktvision an den Product Owner, der das Produkt in diesem Sinne weiterentwickelt. Besteht eine schlechte Synergie zwischen den beiden, besteht die Gefahr, dass die Produktvision vom Product Owner missverstanden wird und die Entwicklungen nicht mit dieser übereinstimmen.

1. Die Ziele und Verantwortlichkeiten jedes Einzelnen klar definieren

Um die Synergie zwischen dem Product Owner und dem Produktmanager zu verbessern, ist es wichtig, dass sie ihre Ziele und Grenzen verstehen, damit sie sich nicht in die Arbeit des anderen einmischen. Jeder muss sich darüber im Klaren sein, welche Aufgaben er zu erledigen hat und welche nicht. Dies schliesst natürlich nicht aus, um Hilfe zu bitten, wenn es notwendig ist!

2. Gute Kommunikation

Gute Synergieeffekte werden durch gute Kommunikation erzielt! Der Product Owner muss sich in die Produktvision einarbeiten, die ihm vom Produktmanager mitgeteilt wird, um Entwicklungen vorzuschlagen, die mit dieser Vision übereinstimmen. Es ist wichtig, dass er auch den Produktmanager über den Fortschritt und die Entwicklungen des Produkts informiert, damit sie gemeinsam über mögliche Anpassungen diskutieren können, die notwendig sind, um mit der Produktvision in Einklang zu bleiben. Transparenz ist der Schlüssel zu einer guten Kommunikation zwischen den beiden.

3. Vertrauensbildung

Es ist wichtig, ein Vertrauensverhältnis zwischen dem Product Owner und dem Produktmanager aufzubauen. Der Produktmanager muss dem Product Owner Autonomie gewähren: Wenn die Produktvision klar ist, ist der Product Owner in der Lage, Entwicklungen vorzuschlagen, die mit dieser Vision übereinstimmen. Ebenso muss der Product Owner Vertrauen in die Fähigkeiten des Produktmanagers haben, um die Produktvision vollständig zu unterstützen.

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