Haben Sie schon einmal von DevOps gehört, ohne genau zu wissen, was sich hinter diesem Akronym verbirgt?
Dann sind Sie hier genau richtig, um mehr über dieses Thema zu erfahren. Dieser Artikel bietet Ihnen einen Überblick über DevOps, von der Definition bis zu den konkreten Anwendungen. Unser Ziel ist es, dass Sie nach der Lektüre wissen, was bei DevOps auf dem Spiel steht und eine Vorstellung davon haben, wie Sie es in Ihrem eigenen Unternehmen umsetzen können.
Definition des Begriffs „DevOps“
Was ist DevOps?
DevOps ist eine Kultur, die darauf abzielt, die Zusammenarbeit zwischen zwei sich ergänzenden, aber bisher getrennt arbeitenden Berufsgruppen zu fördern: dem Softwareentwickler (Dev) und dem Administrator, der für die IT-Infrastruktur verantwortlich ist (Ops).
In der Tat erstellt und verbessert das Entwicklungsteam traditionell Anwendungen mit Beschränkungen in Bezug auf Zeit und Kosten..
Puis elle livre son code à l’équipe de production qui est alors chargée de le déployer en production en garantissant la stabilité de l’application avec une forte contrainte de Qualität.
Hier entsteht die Mauer der Verwirrung („Wall of Confusion“) zwischen den beiden Teams: Der Code, der in der Umgebung des Entwicklers gut funktionierte, macht in der Produktion Probleme. Wer trägt also die Schuld? Die Kommunikation zwischen Dev- und Ops-Teams wird erschwert, und das wirkt sich auf die Auslieferung der Anwendung aus. Die Erfahrung ist weder für die Dev- und Ops-Teams noch für die Business-Teams oder Product Owners positiv, und nicht zu vergessen, am Ende der Kette, der Kunde, der entscheiden wird, ob die Anwendung für ihn geeignet ist oder nicht.
Hier kommt DevOps ins Spiel, Ein neuer Ansatz, der diese Mauer der Verwirrung durchbricht um sicherzustellen, dass die Teams mit allen Akteuren rund um das Projekt zusammenarbeiten. Das gemeinsame Ziel ist es dann, den Kunden mit einem qualitativ hochwertigen Produkt zufrieden zu stellen, das zu niedrigen Kosten und in kurzer Zeit entwickelt wird.
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Wie ich bereits in einem Interview zur Vorstellung unsererAbteilung Cloud & DevOps Solutions erklärt habe
, wenn die Software mit der Zeit immer komplexer wird, mussten sich die Teams anpassen und wachsen, um den Anforderungen der Benutzer gerecht zu werden, wodurch eine Mauer zwischen den beiden Berufen entstand. Die Praktiken und Tools von DevOps helfen dabei, diese Mauer zu durchbrechen, um reaktionsschnell auf den Markt und die Bedürfnisse der Kunden reagieren zu können.
So führt die DevOps-Kultur ein neues Paradigma ein, das darin besteht,
die Trennung von Berufen, Methoden und Arbeitsmitteln aufzuheben, um besser auf die Bedürfnisse der Kunden eingehen zu können.
Cela permet également de gagner du temps et donc d’améliorer le time-to-market.
Da die Definition von DevOs nun feststeht, beschäftigen wir uns damit, woraus sie bestehen.
Was ist DevOps?
Was sind die Schlüsselkomponenten von DevOps? DevOps basiert in erster Linie auf einer Reihe von Prinzipien , die mit dem Akronym „CALMS“ zusammengefasst werden können : Culture, Automation, Lean, Measurement, Sharing (Kultur, Automatisierung, ohne Überfluss, Messung, Teilen).
- Kultur: DevOps ist in der Tat eine Kultur, in erster Linie eine Einstellung. Die Idee ist, die Zusammenarbeit der Teams durch ständige Kommunikation zu ermöglichen, um den aktuellen Herausforderungen und den immer komplexer werdenden Kundenbedürfnissen mit einer immer schnelleren Time-to-Market gerecht zu werden. Ops und Devs müssen nicht nur die Tools teilen, sondern auch eine gegenseitige Wertschätzung und volles Vertrauen in den Austausch, den sie mit ihren Gesprächspartnern haben können. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass alle Teams die gleiche globale Sicht auf das Informationssystem haben. Dies erleichtert die Kommunikation zwischen allen, da jeder alles weiss, was vor sich geht, bei den Entwicklern ebenso wie bei den Administratoren, die für die IT-Strukturen zuständig sind. Ebenso ist die „failed fast“ wichtig: Man muss die Funktionalität einer Anwendung schnell testen und in Frage stellen können;
- Automatisierung: So viele Aufgaben wie möglich werden standardisiert und automatisiert, um die Arbeitszeit für sich wiederholende Aufgaben zu reduzieren und so die Produktivität und Effizienz zu steigern;
- Lean: Die Teams werden aufgefordert, die Aufgaben zu identifizieren, die während des Zyklus einen Mehrwert schaffen, und die anderen durch Automatisierung zu eliminieren. Dies führt zu einer höheren Qualität der Arbeit und weniger Zeitaufwand.
- Measurement: Während des gesamten Prozesses werden Messungen und Tests durchgeführt, um die Qualität des Produkts kontinuierlich anzupassen und zu gewährleisten;
- Sharing: Die Teams teilen ihr Feedback, ihre Fähigkeiten und ihr Wissen im Bestreben nach vollständiger Transparenz und einer starken Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Teams. Die Stärken der einen und anderen werden gebündelt und Komplementarität wird zu einem Schlüsselwort. Dieser Wert des Teilens lässt sich auch auf Elemente des täglichen Lebens anwenden: Durch das Teilen von Problemen, Wissen und Feedback entsteht in den Teams ein Gefühl der gegenseitigen Unterstützung und Empathie. Da sie stärker zusammenwachsen, arbeiten sie auch besser zusammen. Ausgehend von dieser Prämisse hat Qim info übrigens die DevOps First Friday ins Leben gerufen, die es unseren Mitarbeitern ermöglichen, sich auf freundliche und informelle Weise auszutauschen.
Damit ist alles klar! Jetzt ist es an der Zeit, sich zu fragen, wie DevOps funktioniert.
Die Funktionsweise von DevOps im Detail
Was sind die Ursprünge der DevOps-Kultur?
Wer hat DevOps erfunden? Dev- und Ops-Teams waren traditionell voneinander abgeschottet, kümmerten sich nur um ihren eigenen Aufgabenbereich, machten Überstunden, pfuschten bei der Lieferung, was letztendlich zu unzufriedenen Kunden führte.
Es muss ein effizienteres Verfahren gegeben haben. Die beiden Gemeinschaften kamen also zusammen
und begannen mit dem Austausch. Zu diesen Pionieren gehörte der belgische Informatiker Patrick DeboisEr war Systemadministrator für die belgische Regierung und stark vom Mangel an Konsistenz und Kommunikation zwischen den Entwicklern und den Administratoren betroffen.
Dieser entdeckt die agilen Methoden In der Softwareentwicklung geht es darum, die Zusammenarbeit zwischen multidisziplinären Teams und den Kunden zu fördern. Dann gründete er Diskussionsgruppen. Das DevOps-Abenteuer begann mit Online-Foren und lokalen Treffen und wurde zu einer festen Grösse in der Entwicklungswelt.
Auf einer Konferenz in Toronto im Jahr 2008 mit dem Titel „Agile Infrastructure & Operations“ verwenden Patrick Debois und Andrew Schafer den Begriff DevOps, der sich als sehr erfolgreich erwiesen hat.
Somit ist DevOps ein agiler Ansatz, der den Schwerpunkt auf das Aufbrechen von Teamgrenzen und das Zusammenführen von Fachbereichen legt. Wie bei jedem agilen Ansatz ist der Kunde stark involviert.
In der Folge wurden immer mehr weltweite Konferenzen, die sogenannten DevOpsDays, veranstaltet. Die DevOps-Kultur bedeutet für ein Unternehmen erhebliche Veränderungen in Bezug auf die Arbeitsweise. Die Denkweise ist für den agilen Ansatz von entscheidender Bedeutung.
Trotz dieser Notwendigkeit eines tiefgreifenden Wandels überzeugt DevOps, was wir jetzt sehen werden.
Warum nehmen so viele Unternehmen den DevOps-Ansatz an?
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Der Erfolg eines DevOps-Prozesses hängt in erster Linie von der Kultur, der Organisation und der Methodik ab. Bei DevOps geht es nicht nur um Automatisierung. Methoden aus der Agile-Kultur, die von der Lean-Strömung inspiriert ist, werden regelmässig zur Umsetzung eines DevOps-Ansatzes verwendet.
Lassen Sie uns hier die Funktionsweise von DevOps im Detail betrachten. Die Iterationspfade (oder Zyklen) werden auch als Sprints bezeichnet.
Die Iteration besteht darin, jeden Schritt zu testen und zu validieren, um sicherzustellen, dass er funktioniert, bevor man zum nächsten Schritt übergeht. Diese Phase wird so oft wie nötig wiederholt. Der Sprint ist ein Begriff aus dem Bereich der agilen Methoden und bezeichnet eine bestimmte Zeit, in der eine Aufgabe abgeschlossen sein muss, bevor sie überarbeitet wird.
Was ist ein Sprint? Ein Sprint ist eine Iteration, die einige Tage bis Wochen dauert und in der das Team eine bestimmte Aufgabe erledigt und ein Inkrement liefert. Diese Arbeit in kurzen Zyklen ermöglicht es, sich an die Bedürfnisse der Kunden anzupassen und darauf zu reagieren. Der Sprint ermöglicht es, das zu entwickelnde Produkt in sofort nutzbare „Stücke“ zu zerlegen, die als Inkremente bezeichnet werden. Der Kerngedanke von Sprints ist, dass es sinnlos ist, eine Produktion bis ins kleinste Detail im Voraus zu planen, da unvorhergesehene Ereignisse und neue Ideen zwangsläufig während des Prozesses auftauchen. Aus organisatorischer Sicht wird der Sprint von einem Coach geleitet, der die Aufgaben vorschlägt, den Fortschritt überwacht und sicherstellt, dass die Teammitglieder nicht blockiert werden. Im Allgemeinen, aber das ist keine absolute Wahrheit, wird die Organisation von Teams in Zweierteams bevorzugt. Ebenso ist die häufigste Raumkonfiguration das Open Space Layout mit dem Ziel, die Kommunikation im Team zu erleichtern.
Kürzere Release-Zyklen erleichtern die Planung und das Risikomanagement, da der Fortschritt inkrementell ist, was auch die Auswirkungen auf die Systemstabilität verringert. Darüber hinaus ermöglicht diese Verkürzung des Release-Zyklus den Teams, sich anzupassen und auf die sich ändernden Bedürfnisse der Kunden zu reagieren.
Was ist eine inkrementelle Produktion? Um diesen Begriff einfach zu erklären, kehren wir zu den Grundlagen der Informatik zurück. Es gibt zwei Hauptmethoden, um Daten zu aktualisieren: die eine besteht darin, die vorherigen Daten zu löschen und zu ersetzen (Löschen-Ersetzen), während die andere darin besteht, nur die neuen Daten zu aktualisieren (Aktualisieren).
Bei der inkrementellen Produktion werden die Unterschiede zwischen dem Zustand N der Entscheidungsdatenbank und dem Zustand N+1 der Produktionsdatenbank ermittelt. Bei diesen Differenzen kann es sich um gelöschte, geänderte oder hinzugefügte Daten handeln. Wenn sie identifiziert werden, ist es nicht notwendig, den gesamten Code neu zu schreiben, sondern die Datenbank zu aktualisieren.
DevOps stellt man sich als einen Lebenszyklus vor, in dem man von einer Phase in die nächste gelangt und wenn die letzte Phase abgeschlossen ist, beginnt ein neuer Zyklus. Der DevOps-Lebenszyklus besteht aus verschiedenen iterativen und automatisierten Entwicklungsprozessen, die wir als Flows bezeichnen.
Die Anzahl der Flows und ihre Bezeichnung können sich leicht unterscheiden, je nachdem, welche Formulierungen der DevOps-Experte verwendet, an den Sie sich wenden, doch ein gemeinsamer Kern, der aus diesem Flow besteht, ist für alle leicht zu identifizieren:
- Die fortlaufende Planung entspricht dem Produktionsplan. Das gesamte Projekt wird in mehrere Aufgaben unterteilt. DevOps-Teams entwerfen die Funktionen der Anwendungen und Systeme, die sie erstellen. Sie verfolgen den Fortschritt auf verschiedenen Granularitätsstufen, entweder auf niedrigeren oder höheren Ebenen. Es ist notwendig, Backlogs zu erstellen, in denen alle Funktionen zusammengefasst sind.
- Kontinuierliche Entwicklung Softwareversionen werden in regelmässigen Abständen veröffentlicht. Alle Aspekte des Codierens (Schreiben, Testen, Überprüfen und Integrieren des Codes) sowie die Generierung des Codes sind Teil der kontinuierlichen Entwicklung.
- Kontinuierliche Integration und Bereitstellung Jedes erkannte Problem wird gelöst, bevor weitere Probleme oder Sicherheitslücken auftreten. Änderungen werden systematisch bereitgestellt und kontrolliert, um das Risiko von Änderungen an der Systemkonfiguration zu verringern.
- Kontinuierliche Tests: Automatisierte Tests werden in verschiedenen Phasen des DevOps-Zyklus gestartet, um zu überprüfen, ob der Code intakt ist.
- Kontinuierliches Feedback: Es ist wichtig, Kundenfeedback auch nach der Einführung des Produkts zu sammeln und zu verarbeiten, um das Produkt zu verbessern.
- Fortlaufender Betrieb: Der Start der Software und zukünftige Updates sind automatisiert.
Die Vorteile, nach dem DevOps-Ansatz zu arbeiten
Der DevOps-Ansatz bietet viele Vorteile, von denen wir hier die wichtigsten aufzählen wollen:
Geschwindigkeit
Produktionsgeschwindigkeit, Problemlösungsgeschwindigkeit… Kontinuierliche Tests und die Automatisierung von möglichst vielen Aufgaben reduzieren die Überwachungszeit. Kurz gesagt, mit DevOps geht alles schneller. Je kürzer die Entwicklungszeit einer Anwendung ist, desto schneller profitiert das Unternehmen vom kommerziellen Wert seines Produkts. Aus diesem Grund ist der zweite Vorteil:
Rentabilität
Die TTM (Time-to-market) ist für viele Unternehmen zu einem wichtigen Marketingziel geworden. Die TTM entspricht in diesem Fall der Entwicklungszeit eines Produkts, d.h. der Zeit von der Idee bis zur Markteinführung. Je kürzer diese Zeit ist, desto agiler gilt ein Unternehmen und desto grösser ist sein Vorsprung gegenüber der Konkurrenz. So kommt man zum dritten Vorteil:
Agilität des Unternehmens
Es ist die Fähigkeit, sich schnell an Veränderungen und Trends anzupassen und flexibel zu sein. Diese Fähigkeit ist für ein IT-Unternehmen, das ständig auf dem neuesten Stand bleiben muss, von entscheidender Bedeutung.
Zufriedenheit des Kunden
Wie bereits erwähnt, ist eines der Hauptmerkmale von DevOps die kontinuierliche Verbesserung des Kundenerlebnisses durch die maximale Einbeziehung des Kunden mit Hilfe des „kontinuierlichen Feedbacks“. So wird aufgrund des regelmässigen Feedbacks schneller geliefert, die Anwendungen entsprechen den Erwartungen des Kunden so gut wie möglich. Durch iterative Arbeit und erhöhtes und regelmässiges Kundenfeedback ist DevOps in der Lage, die Erwartungen dieser Kunden bestmöglich zu erfüllen.
Erhöhung der Kompetenzen des Teams
Da der Lebenszyklus von DevOps auf dem Prinzip der Iteration und der Sprints basiert, wird die Qualität des Codes ständig verbessert und jede Fehlfunktion wird so schnell wie möglich behoben. Zum Beispiel, laut dem Bericht State of DevOps von 2019 erreichen die erfolgreichsten Organisationen beispielsweise 208-mal häufiger Code-Bereitstellungen oder 2604-mal schneller eine Wiederherstellung des Dienstes nach einem Vorfall.
Es ist nun an der Zeit, sich zu fragen, wer DevOps nutzt.
Für wen wäre die Einführung von DevOps von Vorteil?
Wer nutzt DevOps? Oder sollten wir sagen, wer nutzt es nicht?
Gegenwärtig wird davon ausgegangen, dass jedes Unternehmen zu einem „Softwareunternehmen“ wird. Tatsächlich muss mit der Jahrtausendwende jeder Wirtschaftsakteur unabhängig von seiner Branche den Imperativ der digitalen Transformation berücksichtigen.
Un exemple particulièrement connu est celui de Nike, qui a su prendre le virage du numérique avec une grande efficacité.
Nike: „We are a Tech Company“.
Diesen schockierenden Satz sagte John Donahoe, der 2019 CEO von Nike wurde. Zum allerersten Mal in der Geschichte der Marke kommt er nicht aus der Welt der Mode oder des Designs, sondern aus der Welt der IT, da er zuvor CEO von Ebay war. Es ist wahr, dass Nike auch die meisten Merkmale der GAFAM aufweist… obwohl es die Beziehungen zu Amazon abgebrochen hat:
Intimität: Nike bietet seinen Kunden personalisierte Produkte und Dienstleistungen über seine Apps, eine kontinuierliche Beziehung über das Smartphone und einen Ansatz für den Einzelhandel.
Kostenlos: Die Anwendungen Nike Training Club und Nike Running Club sind kostenlos.
Umgekehrte Wertschöpfung: Nike bietet nicht Dienstleistungen an und versucht, sie anschliessend zu verkaufen, sondern geht von den Bedürfnissen jedes einzelnen Kunden aus, um diese mit einem möglichst individuellen Angebot zu erfüllen.
Echtzeit: Mit dem Verkaufsverfolgungs-Tool Splunk ist Nike in der Lage, seine Bestände anzupassen und den Verkauf in nahezu Echtzeit zu optimieren.
Die Nähe zur IT-Welt: Nike organisiert TEDtalks, Hackathons und hat Tech-Inkubatoren gegründet. Nike hat sich also von einem Industrieunternehmen zu einem Technologieunternehmen entwickelt.
Um bestehen zu können, müssen Sie innovative und immer schneller werdende digitale Tools..
Le business s’accélère, la concurrence devient rude.
Sur certains marchés, des start-up peuvent arriver et disrupter un secteur avec un service innovant.
Lorsque ces services sont bien gérés, en collaboration avec les équipes techniques et produits, les utilisateurs vont se diriger vers ces solutions car leur expérience en est facilitée, avec des mises à jour fréquentes et de nouvelles fonctionnalités.
Puisqu’ils sont conscients de l’évolution rapide de ces services, ils seront même plus enclins à pardonner des petits bugs temporaires.
Auf diese Weise ermöglicht DevOps die kontinuierliche Bereitstellung einer Anwendung und die ständige Bereitstellung neuer Funktionen. Fehler sind in der DevOps-Kultur kein Problem: Wenn man sich irrt und die richtige Funktionalität nicht gezielt angesteuert wurde, sind die DevOps-Teams in der Lage zu reagieren und möglicherweise den ursprünglich geplanten Geschäftsplan zu ändern.
Hierfür sind vier Bereiche von entscheidender Bedeutung:
- Modernisierung der Plattformen: Ihr Unternehmen muss bereit sein, die Flexibilität und Skalierbarkeit der Plattform zu bieten, um die Nachfrage der Kunden zu befriedigen;
- Modernisierung von Anwendungen: Modernisieren Sie Ihre Entwicklung und treffen Sie die besten Entscheidungen für den zukünftigen Einsatz.
- Automatisierung der IT-Umgebung: Integrieren Sie die Automatisierung so weit wie möglich in Ihre Organisation.
- Transformation: Kontinuierliche Innovation zur Erhaltung der Langlebigkeit Ihres Unternehmens.
Unser Leitfaden für die Einführung von DevOps im Unternehmen
Wie bei jedem Paradigmenwechsel in der Art und Weise, wie ein Projekt gemanagt wird, ist die Implementierung von DevOps eine heikle Angelegenheit und wird nur unter bestimmten Bedingungen richtig funktionieren. Aus diesem Grund empfehlen wir Ihnen, die Hilfe von Experten in Anspruch zu nehmen. Unser Angebot an DevOps-Dienstleistungen könnte für Sie von Interesse sein. Wir stellen Ihnen hier einen Leitfaden für die Implementierung vor, der auf den drei Säulen von DevOps beruht: Kultur, Prozess und Werkzeuge.
Eine neue Kultur annehmen
Man spricht hier über einen Veränderungsprozess in der Organisation. Alles beginnt mit den Menschen und ihrer Unterstützung für ein Projekt. Die erste Herausforderung ist also nicht technologischer, sondern menschlicher Natur, und Ihre Fähigkeit, eine Kultur der Agilität im Unternehmen zu etablieren, wird den Unterschied ausmachen.
Unterschätzen Sie auch nicht das Engagement, das für diesen Veränderungsprozess erforderlich ist. Ob in den Teams oder auf Unternehmensebene, die Unterstützung aller ist bei der Umsetzung eines DevOps-Ansatzes von entscheidender Bedeutung. Das gesamte Team muss für die bevorstehende Veränderung zusammengeführt und motiviert werden.
Aus diesem Grund ist es am besten, wenn Sie schrittweise vorgehen.
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Vos objectifs de départ doivent être modestes et accessibles sans difficulté notable, ce qui permettra aux équipes d’accepter plus facilement le changement : quand celui-ci se fait en douceur et apporte de la satisfaction, les équipes sont plus enclines à poursuivre le travail dans ce sens.
Einen neuen Prozess annehmen
Daher erscheint es unerlässlich, sich mit den agilen Methoden.
Si elles ont fait preuve de leur efficacité, elles représentent néanmoins un changement notable qui peut potentiellement être difficile à vivre pour vos équipes.
Bien comprendre et expliquer ces méthodes est un préalable crucial.
Pour cela, vous pouvez organiser der Schulungen vertraut zu machen, aber auch einen Agilitätscoach zu ernennen, der die Projekte führt, indem er seine Methode z. B. bei Workshops, Gesprächen oder Firmenseminaren rund um das Thema Agilität einbringt.
Schliesslich empfehlen wir Ihnen, sich die Zeit zu nehmen, Ihre derzeitigen Praktiken zu bewerten.
Le modèle CALMS que nous avons précédemment évoqué sert de cadre de référence pour analyser la démarche DevOps.
L’objectif est de comprendre ce qui dans vos pratiques peut relever du DevOps et ce qui s’en écarte.
Vous savez ensuite sur quels éléments faire porter le changement.
Neue Tools annehmen
Schliesslich sollten Sie sich überlegen, welche Tools Sie benötigen, um Ihren DevOps-Ansatz zu unterstützen. DevOps ist eine Kultur und keine Sammlung von Tools, daher haben wir uns entschieden, in diesem Leitfaden die technische Komponente nicht zu betonen. Sie ist jedoch vorhanden und natürlich unverzichtbar.
Im Folgenden werden wir uns die Tools ansehen, die Sie benötigen, um erfolgreich mit DevOps zu arbeiten.
Hier sind die besten DevOps-Tools
Welche DevOps-Tools gibt es? Sie werden mehrere benötigen, die jeweils einer Phase des DevOps-Lebenszyklus entsprechen. Glücklicherweise kombinieren einige Tools mehrere Funktionen. Sie haben die Wahl zwischen verschiedenen Tool-Chains, die eine Sammlung von Ressourcen darstellen:
- All-in-One-Werkzeugketten: Dies sind integrierte Tool-Suiten, die es den Entwicklungs- und Betriebsteams ermöglichen, während des gesamten Lebenszyklus der Softwareentwicklung effizient und konsistent zusammenzuarbeiten. Diese Tools bieten eine einzige oder miteinander verbundene Plattform von der Idee bis zur Produktion. Beispiele hierfür sind die Microsoft Azure DevOps Suite, Atlassian (Jira, Confluence, Bitbucket, Bamboo…), Gitlab….
- Werkzeugketten benutzerdefiniert: Diese Option ermöglicht die Bereitstellung und Kombination von Tools, die die Teams bereits kennen und nutzen. Die Integration ist entscheidend, um zu vermeiden, dass Sie Zeit damit verschwenden, sich an mehreren Orten anzumelden und Schwierigkeiten beim Austausch von Informationen zwischen den Tools haben. Die Tools müssen sorgfältig ausgewählt werden, um sicherzustellen, dass sie den Bedürfnissen des Unternehmens und der Teams entsprechen.
Sehen wir uns einige dieser benutzerdefinierten Tools an:
Tools zur Verwaltung des Quellcodes
Sie haben zum Beispiel Git, das heutzutage unverzichtbare Versionsverwaltungssystem. Es kann über Software-Fabriken wie GitLab, GitHub, Subversion, GitLab oder Bitbucket genutzt werden. Diese Tools können mit Lösungen verbunden werden. Wir empfehlen Ihnen, Tools zu wählen, die sowohl die Überprüfung von Codes, die Verwaltung verschiedener Versionen als auch das Änderungsmanagement oder die automatisierte Bereitstellung anbieten.
Tools für das Konfigurationsmanagement
Das IT-Konfigurationsmanagement beinhaltet die Automatisierung wichtiger und häufiger Aufgaben in einer IT-Umgebung. Diese Praxis bezieht sich auf eine grosse Anzahl von Maschinen, manchmal mehrere hundert oder tausend, und umfasst verschiedene Aufgaben, die für die Konfiguration und Wartung dieser Maschinen erforderlich sind.
Heutzutage ist Ansible ein Muss für das Konfigurationsmanagement und kann mit einem Infrastruktur-as-code-Tool wie Terraform gekoppelt werden. Chef und Puppet, die schon etwas älter sind, können Ihnen ebenfalls bei dieser Aufgabe helfen.
Die CI/CD-Tools
Es gibt viele CI/CD-Tools auf dem Markt, die bei der Automatisierung der Softwareerstellung, des Testens und der Bereitstellung von Software helfen können. Zu den beliebten Tools gehören Jenkins, GitLab CI/CD, Travis CI, CircleCI, Bamboo, Microsoft Azure DevOps und AWS CodePipeline. Diese Tools können es Entwicklungsteams ermöglichen, effizienter zu arbeiten und qualitativ hochwertige Anwendungen schneller bereitzustellen.
Test-Tools
Es gibt auch viele Test-Tools auf dem Markt, die den Entwicklungsteams helfen, die Qualität ihres Codes zu sichern, wie Selenium (Frontend), JUnit (Java), TestNG (.NET), Appium (mobile Apps)…. Die Verwendung dieser Test-Tools kann helfen, Zeit und Ressourcen zu sparen, indem sie Tests automatisieren und schneller Ergebnisse liefern, während sie die Qualität und Leistung des Codes überprüfen.
Tools zur Überwachung und Warnung
Monitoring-Tools ermöglichen es, die Leistung und Verfügbarkeit von Anwendungen und IT-Infrastrukturen zu überwachen. Zu den beliebten Tools gehören Prometheus, Grafana, Elastic Stack, Datadog und New Relic. Der Einsatz dieser Tools kann den Teams helfen, Probleme schnell zu erkennen, die Zuverlässigkeit zu verbessern und die Anwendungsleistung zu optimieren. Es ist auch möglich, den Code mit OpenTelemetry zu instrumentieren, um eine genauere Analyse der Ausführung zu erhalten.
Tools für das Projektmanagement
Die beliebtesten Projektmanagement-Tools sind Jira, Trello, Asana, GitLab, GitHub und Microsoft Azure DevOps, die je nach Ihren Bedürfnissen eine kostenlose und eine kostenpflichtige Version anbieten.
Die Cloud-Anbieter
Die bekanntesten sind Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure und die Google Cloud Platform. Andere wie Scaleway oder Exoscale können sich als nützlich erweisen, insbesondere in einem souveränen Rahmen.
Liste der für DevOps nützlichen Berufe
Welche Berufe sind am DevOps-Prozess beteiligt? Wir werden sie hier nicht in ihrer Gesamtheit auflisten, sondern uns zunächst auf den Beruf des DevOps konzentrieren, bevor wir die grossen Berufsfamilien betrachten.
- Der DevOps-Ingenieur (und seine Variante, der DevSecOps-Ingenieur) : Er ist eines der meistgesuchten IT-Profile. Und doch gibt es ihn nicht … genauso wenig wie es den Agile-Ingenieur gibt!
Der DevOps-Ingenieur wird jedoch häufig bei der Personalbeschaffung eingesetzt und vereint Kompetenzen sowohl in der Softwareentwicklung als auch in der Systemadministration, um DevOps-Praktiken innerhalb einer Organisation einzuführen und zu verbessern.
DevOps ist eine Philosophie und keine Rolle, die darauf abzielt, eine Verbindung zwischen Entwicklern und IT-Administratoren herzustellen, was eine gute Beziehungsfähigkeit sowie Management- und Steuerungsfähigkeiten voraussetzt.
Hier sind einige Profile, die mit DevOps zu tun haben:
- Der Systemingenieur ist ein Experte für Hardware und Software. Er analysiert und optimiert das IT-Tool des Unternehmens, um sicherzustellen, dass alle Nutzer über eine geeignete und leistungsfähige Installation verfügen. Er überwacht ständig die Technologie, um die Entwicklung der Systeme zu antizipieren.
- Der Sicherheitsingenieur spielt eine wesentliche Rolle in einem Umfeld, in dem die Cyberkriminalität zunimmt. Er entwirft die Software, indem er Sicherheitslücken antizipiert und behebt. Er stellt auch sicher, dass das System belastbar und zuverlässig ist.
- Der Netzwerktechniker kontrolliert und unterhält das Funktionieren der Netzwerke eines Unternehmens.
- Der Architekt entwirft und überwacht die Gesamtarchitektur eines Softwaresystems, um dessen Kohärenz, Stabilität und Skalierbarkeit zu gewährleisten.
- Der Integrator implementiert die IT-Lösung in der Produktionsumgebung und sorgt für die Bereitstellung. Er kann zusammen mit den Entwicklern Pipelines einrichten, um die Lieferung zu automatisieren.
- Der Front-End/Back-End/Fullstack-Entwickler kümmert sich um das Design der IT-Lösung und stellt die Ergonomie der Benutzeroberfläche sicher.
- Der Projektmanager ist für die Durchführung eines Projekts verantwortlich und stellt sicher, dass alle Mitglieder des Teams zusammenarbeiten.
- Der Agile Coach + Scrum Master nimmt an der Änderung des Managements des Unternehmens teil, indem er die Teams begleitet und ausbildet. Er wird von der Unternehmensleitung unterstützt.
Wie ist der Status des Arbeitsmarktes rund um dieses Prinzip?
Mit dem Stichwort „DevOps“ gibt es im März 2023 mehr als 16.000 Stellenangebote in Frankreich auf LinkedIn und mehr als 2.500 Stellenangebote auf Welcome to the Jungle. Eine Verfeinerung mit den beiden Wörtern „DevOps Ingenieur“ ergibt mehr als 3.300 Stellenangebote auf LinkedIn.
Das bedeutet, dass es viele Stellenangebote rund um DevOps im Allgemeinen und speziell für den Beruf des DevOps-Ingenieurs gibt. Allerdings sind die Angebote zahlreicher als die Bewerber: Es herrscht ein Mangel
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Sacha Kalusevic, directeur de Michael Page Tech, est interrogé par BDM und stellt eine Bestandsaufnahme des IT-Arbeitsmarkts für 2023 vor. Er sagt:
„In vielen Bereichen der Tech-Branche herrscht ein derartiger Mangel an Arbeitskräften und Qualifikationen, dass wir 2023 voraussichtlich keine Beschäftigungskrise erleben werden“.
Auch wenn es dem IT-Arbeitsmarkt recht gut geht, stehen Spannungen bevor. Die Dares (Direction de l’Animation de la recherche, des Études et des Statistiques) hat ein Panorama der Berufe im Jahr 2030 veröffentlicht, einen Bericht, dessen Ziel es ist, den Einstellungsbedarf der Arbeitgeber zwischen 2019 und 2030 in verschiedenen Berufen zu antizipieren.
Der Bericht weist insbesondere auf den Beruf des IT-Ingenieurs hin, dessen Rekrutierungsprobleme sich bis 2030 noch verschärfen könnten, obwohl in diesem Sektor bereits jetzt Spannungen herrschen und es Engpässe gibt, z. B. in den Bereichen Cybersicherheit oder Entwicklung.
Die Begriffe „Cybersicherheit“, „Entwicklung“ und „DevOps“ beziehen sich auf Berufe, die für DevOps unerlässlich sind und von den Unternehmen dringend benötigt werden. Der Sektor boomt also und schreit geradezu nach Neueinstellungen.
Bei Qim info haben wir das verstanden und unsere Abteilung Cloud & DevOps Solutions gegründet, die es uns ermöglicht, unseren Kunden Dienstleistungen anzubieten, die speziell auf diese Problematik zugeschnitten sind.
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Welche Beziehung besteht zwischen DevOps und der Cloud?
Es besteht kein Zweifel, dass die Cloud die Art und Weise, wie Teams Anwendungen erstellen, einsetzen und betreiben, grundlegend verändert hat.
Die Cloud scheint ein beschleunigendes Tool für eine DevOps-Transformation zu sein.
Was haben also die Cloud und DevOps miteinander zu tun? Es ist einfach, das erste verbessert das zweite,
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Le DevOps peut techniquement fonctionner sans le Cloud, mais ses avantages sont nombreux.
En effet, le Cloud se caractérise par :
- Skalierbarkeit: Cloud-Dienste sind sehr skalierbar, so dass DevOps-Teams schnell Ressourcen bereitstellen können, um auf die Nachfrage zu reagieren, ohne auf Budgetgenehmigungen und die Installation neuer Hardware warten zu müssen.
- Flexibilität: Sie bieten eine hohe Flexibilität, indem sie es DevOps-Teams ermöglichen, Test- und Entwicklungsinfrastrukturen schnell und einfach zu implementieren, ohne grosse Investitionen in Infrastruktur und Softwarelizenzen.
- Automatisierung: Sie können in Automatisierungstools integriert werden, um eine kontinuierliche Entwicklungs- und Bereitstellungspipeline zu ermöglichen, was die Einführung von DevOps-Praktiken erleichtert.
- Zusammenarbeit: Sie können von Entwicklungs- und Betriebsteams gemeinsam genutzt werden, was die Zusammenarbeit und die Einführung eines DevOps-Ansatzes erleichtert.
- Sicherheit: Cloud Service Provider bieten hohe Sicherheitsstandards und Funktionen zur Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, was DevOps-Teams dabei helfen kann, die Sicherheit und Einhaltung der Vorschriften für ihre Anwendungen und Daten zu gewährleisten.
Die grossen IT-Unternehmen haben sich nicht geirrt und bieten nun spezielle DevOps-orientierte Dienste an, die sogenannten DevOps-Clouds. Es gibt Amazon Web Service DevOps (AWS DevOps), Google Cloud DevOps und Azure DevOps, das von Microsoft entwickelt wurde.
Lassen Sie uns nun auf eine weitere Verwirrung eingehen, die häufig zwischen DevOps und CI/CD auftritt.
Was ist die Verbindung zwischen DevOps und CI/CD?
CI/CD steht für „Continuous Integration / Continuous Delivery“ und bezeichnet Abläufe, die wir zuvor im Lebenszyklus von DevOps kennengelernt haben. Ohne ins Detail zu gehen, sei hier festgehalten, dass es darum geht, einen beträchtlichen Anteil an kontinuierlicher Automatisierung und Überwachung im gesamten Prozess der Anwendungsbereitstellung einzuführen..
Ainsi, les dysfonctionnements liés au code sont mieux résolus et le déploiement de l’application est plus rapide.
Sie finden hier einige der Begriffe, die DevOps ausmachen: Geschwindigkeit, Automatisierung. Deshalb ist der CI/CD-Ansatz eine der Komponenten von DevOps.
Alors que le DevOps se concentre sur les problématiques de culture de l’entreprise et les processus de développement agile (donc sur une organisation du travail), le CI/CD se concentre uniquement sur le processus de déploiement (donc sur un processus informatique).
Letztendlich sind CI/CD und die Cloud technische Komponenten von DevOps, das wiederum eine Kultur ist.
Was ist der Unterschied zwischen DevOps und Scrum?
Die Verwechslung von Scrum und DevOps ist relativ häufig. Der grundlegende Unterschied liegt jedoch in ihrer Natur: Scrum ist ein Framework, während DevOps eine Philosophie, ein Ansatz oder eine Bewegung ist. Mit anderen Worten, Scrum bietet eine Struktur für die Teamorganisation und das Projektmanagement, während Scrum darauf abzielt, die Lieferprozesse zu vereinfachen.
Sowohl Scrum als auch DevOps basieren auf agilen Methoden und ermöglichen ein effizientes Management von IT-Projekten.
Die Scrum-Methode ist älter als DevOps. Ihr Name stammt aus der Welt des Rugby (scrum = Gedränge), da sie einen dynamischen und partizipativen Ansatz für das Projektmanagement darstellt. So wie beim Rugby das Gedränge eine wichtige Phase ist, so ist bei Scrum die Besprechung entscheidend für den Fortschritt eines Projekts.
Scrum basiert auf der Aufteilung eines Projekts in Sprints (wie auch DevOps), die mit einer Demonstration des Erreichten enden. Bevor ein neuer Sprint gestartet wird, analysiert das Team den Verlauf des abgeschlossenen Sprints, um seine Praktiken zu verbessern.
Was ist der Unterschied zwischen DevOps und DevSecOps?
Beginnen wir mit einer Definition von DevSecOps, einem Akronym für Development, Security, and Operations.
C’est un concept informatique d’automatisation et de conception dérivé du concept DevOps original, qui va s’intéresser tout particulièrement aux questions de sécurité, ce qui s’avère crucial dans un contexte de hausse de la cybercriminalité.
Bei der Definition von DevOps haben wir gesehen, dass Geschwindigkeit ein wesentliches Merkmal dieser Bewegung ist: Die Leistung der Software und ihre schnelle Bereitstellung sind die Ziele, die mit DevOps erreicht werden sollen. Diese Ziele können jedoch den Sicherheitsaspekt vernachlässigen und den Code verwundbar machen.
Hier kommt DevSecOps ins Spiel, das DevOps schliesslich um die Sicherheitsdimension ergänzt, die ihm fehlte. Risiken werden in den Prozess der Softwareentwicklung und -bereitstellung integriert und von Anfang an in Betracht gezogen. Sie sind ein integraler Bestandteil des Zyklus und werden auf jeder Ebene bewertet. Wir können daher unser Schema des Lebenszyklus von DevOps um diese Sicherheitsdimension ergänzen, wie Sie unten sehen können:
Laut dem State of DevOps Report 2020 schaffen es übrigens 75% der Unternehmen, die einen hohen DevOps-Reifegrad haben, Sicherheitslücken in weniger als einem Tag zu beheben.
Schlussfolgerung
Abschliessend können wir einen Blick auf die drei Säulen von DevOps werfen, die voneinander abhängig und daher notwendig sind:
- Kultureller und organisatorischer Wandel: DevOps ermöglicht die Einführung neuer Arbeitsmethoden und bringt alle an einem Projekt beteiligten Akteure zusammen, um die Grenzen zu überwinden und die Zusammenarbeit zu verbessern. Wie bereits erwähnt, ist diese Veränderung der Denkweise von entscheidender Bedeutung und das Herzstück der DevOps-Kultur. Ohne sie ist nichts möglich.
- Neue Tools und Technologien: Spezifische Tools, die mit der DevOps-Kultur verbunden sind, ermöglichen es den Teams, so optimal wie möglich zu arbeiten und die Time-to-Market zu verkürzen.
- Prozesse, die die Erfahrung der Entwickler und des Betriebs verbessern: Der Lebenszyklus von DevOps stellt eine stabile und qualitative Architektur dar, die sich bewährt hat.
Worauf warten Sie noch, um loszulegen? Lassen Sie uns über Ihre Bedürfnisse sprechen.
Clément Raussin
Leiter der Abteilung Cloud & DevOps Solutions bei Qim info
